2020年6月23日，对于中央（CENTRAL）未来的发展来说是一件非常重要的事情。即，公司举行主席（CEO）CHEN GUANGJUN先生与公司各单位，部门，领导签署OGSM 2020 年的仪式。
OGSM是一种从现代和专业公司治理的角度，以集中，一致的方式从上到下规划和实施公司战略的方法。 OGSM是Objectives（目的），Goals（目标），Strategies（各战略），Measures（各结果量尺）的英文首字母缩写词。OGSM起源于日本大公司，后来被多家美国公司成功应用，发展成为领先的战略管理方法，如今OGSM已被众多世界级企业认可，世界500强企业成功部署了该应用。
部署OGSM的决定，标志着中央（CENTRAL）的发展迈出了新的一步，从打好基础，加强内部资源，立足市场， 迈向发展竞争力，可持续发展和发展的具有挑战性的新阶段。经过3年克服一切挑战，强劲前行，即使在Covid-19疫情导致建筑业摇摆不定的情况下，仍保持稳定运营，领导层和所有中央（CENTRAL）员工更加相信这条路。发展方向‘‘中央（CENTRAL）是一个符合国际标准的总建筑承包商’’。三年的发展和成功，以及几个月的方向讨论，直到今天也是我们通过最现代和最有效的管理工具，以一个有价值的战略和可持续发展路线图展望未来的成熟时机，例如OGSM，为社会，客户 ，合作伙伴，企业自身创造越来越多的价值。
OGSM成功的关键之一是将OGSM中定义的任务目标传达给业务的较低层。因此，中央（CENTRAL）也在实施工作成果分配和评价制度。公司内的每个员工都参与建设自己本工作计划& 个人发展（根据英文是Work & Development Plan, 或简写是W&DP），在此个人和上级管理人员就本年度要完成的主要任务和要取得的成果达成一致意见。W&DP还提到了员工未来的职业发展方向，以及需要参加的培训课程，以提高他们的技能和专业水平。可以说，中央（CENTRAL）领导对公司员工的能力建设以及员工与公司的有效长期合作非常感兴趣。总经理安排了一个时间，以便能够直接与部门主管/部门级别的每个人员讨论项目经理W&DP，尤其是与公司的所有项目经理。我们的责任分工制度正在全公司范围内形成和应用。
3年时间太短，无法应用中央（CENTRAL）董事会所珍视的所有公司治理和管理制度，现在谈论计划的成功还为时过早，此个计划。但回顾中央（CENTRAL）自成立以来所取得的成就，我们完全可以相信中央（CENTRAL）的未来 – 光明的未来。
